2月9日，重庆钢铁第二届三次职工（会员）代表大会在会议中心隆重召开。公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，公司高级副总裁赵仕清作题为《锚定目标勇攻坚 精益管理开新局 全力推动重庆钢铁高质量发展迈上新台阶》的工作报告，公司党委副书记、纪委书记李春海主持会议。公司第二届三次职工（会员）代表大会正式代表、列席代表、受表彰先进个人，共计近300人参加会议。
会上，赵仕清代表公司经营班子作工作报告。
报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是重庆钢铁深化改革创新、突破发展瓶颈的关键一年。这一年，面对钢铁行业“三高三低”的复杂形势，重庆钢铁以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实中国宝武“三新”部署，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，紧扣工作目标，攻坚克难、真抓实干，在安全环保、生产经营、改革创新、队伍建设等方面取得阶段性成效，为企业“活下去、好起来”奠定了坚实基础。
在分析了当前存在的问题和面临的形势后，赵仕清在报告中提出了2026年重庆钢铁经营管理工作的指导思想和总体目标，并部署了2026年重点工作。
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是重庆钢铁“精益管理”的深化改革之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，要以中国宝武“三创四化五策略”为指引，深入贯彻落实中南钢铁“1+6+N”战略体系，继续推行“12521”工程，以“算账经营”为核心，深化改革创新，强化协同联动，推动公司全面从“保生存”向“谋发展”转变。
拧紧责任链条，严防风险隐患，全面筑牢安全防线；抓实环保运维，强化资源利用，实现绿色低碳发展；聚焦全流程提效，攻坚极致效率，释放生产运营潜能；攻坚四大工程，深化钢轧协同，提升成本竞争能力；聚焦双轮驱动，激活经营中心，释放价值创造潜能；深化组织变革，优化绩效体系，激发全员内生动力；全员设备管理，深化操检维调，提升设备保障能力；布局产业协同，构建“1+N”体系，培育多元利润增长极；购销协同发力，聚力价值创造，驱动经营提质升级；夯实基础管理，深化精益运营，提升管理精细化水平；坚守合规底线，强化风险防控，保障经营稳健运行。
会议书面审议了《预备会议讨论审议情况报告》《安全生产工作报告》《能源环保工作报告》《职工教育经费使用情况报告》《依法缴纳职工社会保险费情况报告》《2026年组织绩效管理方案》《厂务公开民主管理工作综合报告》《集体合同情况报告》《工会工作报告》《工会财务工作报告》等报告。通过了《大会决议》。
王虎祥代表公司党委和领导班子对大会的成功召开表示祝贺！向各位代表、全体干部职工及家属，以及关心支持重庆钢铁改革发展的各界朋友表示衷心的感谢！在讲话中，他回顾了2025年重庆钢铁难忘历程，展望了2026年崭新征程。
过去的一年，是重庆钢铁发展历程中极不平凡、极具挑战的一年。这一年，我们在多重困难叠加的情况下逆势突围，实现资源重塑、市场重构、环保创A；在改革破局中让前中后台进一步定位，工业园兴起，物流全流程整合；在经济爬坡过坎、科学应变中让极致效率、极致成本、全员创新的理念深入人心。
2026年公司党委工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，牢牢把握中国宝武“三创四化五策略”方向和中南钢铁“1+6+N”战略体系，以高质量党建引领高质量发展为主线，以“12521”工程为总抓手，聚焦“可持续盈利”核心目标，深化改革创新，深化精益运营，深化风险防控，全面激活组织与人的活力，确保完成年度各项目标任务，推动重庆钢铁在行业深度调整期中稳健前行，为实现“中国西南地区最具竞争力的板材制造基地”愿景迈出坚实步伐。
强化政治引领，在把舵定向上达到新高度。坚持把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果；筑牢安全底线，在本质安全上实现新突破。必须正视当前安全管理的严峻形势，以“刮骨疗毒”的决心和“铁腕治安”的举措，坚决打赢安全生产翻身仗；巩固环保成果，在绿色低碳上树立新标杆。超低排放要从“攻坚战”转向“保卫战”和“提升战”，严防反弹，确保环保绩效“保A”；聚焦极致效率，在精益运营上打造新引擎。将2026年确定为“精益管理启动年”，把提升全流程效率作为应对减量发展、挖掘第二利润源泉的关键；攻坚四大成本，在核心竞争上构筑新优势。坚决贯彻落实集团“四大成本”改善工程部署，实施系统性、穿透式降本。发力产品经营，在市场话语上谋求新地位。要彻底转变“重生产、轻经营”的惯性思维，真正让厚板、热卷两个产品经营中心成为独立核算、充满活力的“虚拟利润中心”；深化绩效变革，在活力激发上建立新机制。要下决心打破“大锅饭”和“部门墙”，构建“纵向贯通、横向协同、指标到人、实时核算”的绩效管理新体系；夯实设备根基，在稳定顺行上提供新保障。要深化“全员设备管理”和“操检维调”一体化建设；拓展生态协同，在多元增长上培育新动能。在确保钢铁主业毛利为正的基础上，加快培育“N”个利润增长点，构建“主业强基、多元增效”格局。深化购销改革，在经营质变上塑造新能力。要坚定不移提升矿石、煤炭近地化与直供比例，拓展多元供应渠道，创新定价模式，从源头筑牢成本“护城河”。厚植企业文化，在凝心聚力上展现新作为。要大力宣贯和践行中南钢铁“产品、服务、成本、效率、创新、文化”六个竞争力，将其融入制度流程、考核评价和员工行为。坚守合规风控，在稳健行远上筑牢新防线。要持续强化全面风险管理，紧盯财务、法律、投资、廉政等重点领域。
会上，公司副总裁柴辉宣贯了《2026年精益管理推进方案》。王虎祥与营销中心、能源环保部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂负责人签订了2026年度生产经营责任书。会议还表彰了2025年度重庆钢铁“金牛奖”（重钢劳模）、中南钢铁“最佳员工”、中国宝武“金牛奖”（宝武劳模）。会后，劳资双方集体合同首席协商代表在会议中心二会议室签订了《重庆钢铁2026年集体合同》。