3月17日，公司在会议中心学术报告厅召开了2月生产经营分析会。传达了中南钢铁2026年度管理者研修会及二届二次职代会精神，复盘总结2月生产经营工作、部署下一步主要工作安排。公司领导，各单位厂部助理及以上管理人员（含专员、专家、总监、首席师）参加会议。会议由公司高级副总裁（主持工作）赵仕清主持。

会上，各相关单位分别汇报了公司经营管控、购销协同、生产制造、物流运输等情况。会议指出，2月公司在外部压力急剧增加的情况下，环保治理稳步推进，固废管理取得进展，技术质量实现突破，其中厚板性能合格率创历史新高，新品研发取得成果。

公司党委书记、董事长王虎祥对下一步主要工作提出要求：坚守安全管理底线，以铁腕手段筑牢政治责任根基。要坚持“安全环保大于生产经营，管理大于技术”的优先级原则，日复一日抓实抓细各项工作，真正将安全压力传递到“最后一公里”；深耕环保能效提升，以能源效率驱动极致效率提升。在做好“保A”工作的同时要加快水系统治理、推动双超发电项目及清污分流和管网改造等，真正实现水资源梯级利用和极致能效；聚焦成本削减核心，以精益管理推动全流程降本。要严格落实年度预算降本目标，聚焦“四大成本工程”，推动降本增效工作落地见效；深入推进绩效到班组，全面激活基层干事创业活力。要尽快完成绩效到班组的推广，让员工收入与个人、班组业绩直接挂钩，充分赋予班组长绩效分配权；强化风险防控，确保公司生产经营行稳致远。要做好生产经营、物流运输、人员管理等方面的风险防控，让公司在“谋发展”的路上，走得更稳、更远、更放心；深耕精益管理体系，赋能公司高质量发展迈上新台阶。要建立体系化管理思维，压实各级管理责任，以“精益管理”工具，配套“绩效到班组”动力，提升“操检维调”能力；抓实抓牢政绩观主题教育，锤炼风清气正的干部员工队伍。要聚焦本次树立和践行正确的政绩观主题教育，一体化推进“学、查、改”，织密制度笼子，为公司发展创造良好的外部环境；改革不停步，创新不止步。要聚焦工序瓶颈、关键指标与现场提升，动态策划精益项目，重点推动降低高炉燃料比、极致能耗等项目落地。